von Ulrike Kreuzig

Wir haben in einem kleineren, mittelständischen Familienunternehmen bisher über 80 Interviews geführt mit dem Ziel, Wissen, Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter besser einschätzen zu können. Hierbei wird berufsbezogen Wissen, Können und Wollen erhoben. Dabei setzen wir ein standardisiertes Verfahren und ein Interview ein. Wir erzielen eine besondere Aussagekraft dadurch, dass wir auf die individuellen Erfahrungen und Interessen des Mitarbeiters eingehen.

Ein aufwändiges Projekt – und was wurde daraus ganz konkret?

• Lange offenstehende Stellen wurden gut und schnell hausintern besetzt.
• Ganz neu wurde eine Gruppe junger Talente identifiziert für zukünftige Führungsfunktionen.
• Mitarbeiter wurden aufgrund mit ihrer Fähigkeiten wesentlich besser oder passgenauer eingesetzt als bisher.

Nebenergebnis:

• Wir entdecken Brennpunkte im Unternehmen, die bisher nicht bekannt waren.
• Die Richtigen an der richtigen Stelle einsetzen, fördert die Arbeitszufriedenheit insgesamt.

Was sagt die Geschäftsführung? „Taten statt Worte“:

Geplant war die erste Durchführung des Projektes nur für einen kleinen Teil der Mannschaft, um zwei offene Stellen durch Mitarbeiter aus den eigenen Reihen zu besetzen.

Der Nutzen der Ergebnisse und Nebenergebnisse ist so hoch, dass die Geschäftsführung beschließt: Sichtung der gesamten Mannschaft einschließlich einiger Auszubildender, Praktikanten, Leiharbeitskräfte; Einführung eines regelmäßigen Interviewtags für neu eingestellte Mitarbeiter.

Für die gefundenen Nachwuchskräfte wird ein Förderkreis geschaffen. Die Nachwuchsführungskräfte werden gezielt mit kurzen, maßgeschneiderten Führungstrainings auf ihre Aufgabe vorbereitet.

Vielen Mitarbeitern – von Auszubildenden bis hin zu älteren Mitarbeitern – können Entwicklungsperspektiven im eigenen Haus aufgezeigt werden.

Gelebte Botschaft: „Wer will, kann bei uns weiterkommen.“

Entwicklung und Förderung ist auch im kleineren Unternehmen möglich!

Zusammenfassend: Unternehmerischer Nutzen der Potenzialanalyse:

• Bisher unbekannte Fähigkeiten und Erfahrungen entdecken und nutzen.
• Mitarbeiter binden durch Aufzeigen von Perspektiven.
• Mitarbeiter aus innerer Kündigung und Dienst nach Vorschrift erwecken.
• Insgesamt Leistungssteigerung und neue Motivation (z. B. Senkung des Krankenstandes).
• Stillstand und langjähriger Routine entgegenwirken: Entwicklungsperspektiven im eigenen Haus – auch in kleinen Unternehmen!
• Kosteneinsparung: Statt neue Mitarbeiter suchen und einarbeiten, vorhandene Mitarbeiter entwickeln.